提到步步高，会想到步步高音乐手机，不过步步高品牌的教育电子产品和视听产品同样非常著名，例如：步步高超级VCD，步步高复读机等。
从品牌定位的角度来讲，如果一个品牌旗下有多个不同类型的产品，很容易造成消费者的认知混乱。步步高推出新品牌来应对市场的变化是非常正常的事情。另外需要提一下，企业发展面临着很多问题，也有很多人员变动，出现新品牌，或者新公司也都是常见的事情。
步步高VCD曾经很知名，不过VCD已经是一个过时的东西。如果消费者已经将步步高和VCD发生了关联，那么步步高也就有点老气的感觉。虽然步步高推出了主打音乐的手机，不过其表现并不是很好，很难和当时的诺基亚之类的来相提并论。
2009年，vivo品牌推出，以全新的形象应对智能手机的趋势。假如步步高依然推出步步高品牌的智能手机，消费者的认知会更加混乱，甚至还有一些负面的影响。
提下OPPO，OPPO最先从事的是音乐播放器和高清的DVD之类的产品，随着智能手机的飞速发展，除了高端的蓝光还有一些市场，MP3\MP4早已经是过时的产品，OPPO必须转战智能手机。类似的企业还有魅族。
智能手机的普及带来了移动互联网的普及，在这个浪潮中出现了一个互联网手机的东西，同时消费者对于手机的了解程度已经非常高。这个时候一加出现了，产品切入点是当时互联网手机的主要特点，性价比。
那么现在和步步高有关联的手机品牌就有了三个，vivo、OPPO和一加，虽然还是有些乱，不过对于不了解内情的消费者来说已经比较清晰了。
在于品牌管理方面，国外企业做的比较早。例如苹果，除了开始的几款，后续都用了单独品牌，MAC、iPod、iPhone、iPad。另外苹果非常善于发明一个东西，直接用包含那个通用名字的一个名称来做品牌，抢占消费者的认知，形成天然的优势。
苹果推出手表的时候据称是希望起名为iWatch，不过该名称已经被抢占了。从某个角度上来讲，苹果表销量不好和其没有一个很好的名称是有关系。品牌背后对应的是定位，苹果表没有类似iPhone的颠覆性创新，更像是跟随的一个产品。多说一句，叫apple watch真的很难听，特别是翻译成中文。
目前国内的很多企业的品牌管理做的也很不错，魅族推注了魅蓝，PRO；锤子推出了坚果，当然也包括步步高。目前每个品牌的针对性都非产强，也更加细分。
从某个层面来说，步步高手机品牌确实是被抛弃了，不过根本上抛弃步步高品牌的并不是步步高自己，而是飞速发展的科技，还有消费者的认知。