9月11日，侨兴集团及吴某林等12人涉嫌合同诈骗罪、骗取贷款罪案一审在广东惠州开庭，令2年多以来的“侨兴债”违约事件再受关注。
人们不由疑惑，侨兴集团是广东知名家族企业，千亿身家缘何赖账？侨兴集团吴瑞林，有“电话大王”之美誉，更曾是中国手机界的最大家族，却为何还不起3亿私募债？
今日头条热议：企业家与商人是有区别的
今日头条“一波说”
9月22日，《千亿富豪吴瑞林的违约人生：三个儿子两个坐牢，把马云“拉下水”》在今日头条发表，阅读量超140W+，很多网友纷纷转发、点赞、评论，不少人觉得不过瘾，希望再续一章。
对于侨兴集团创始人吴瑞林个人，有评论称：“我嫂子妹妹婆家村的，据我所知： 20年前， 吴瑞林就在他村里 ，对每个年满55岁的 ，每个月每人给500生活费 ，这是真事 ！我嫂子妹夫说了：‘比我们这些亲生儿子还好’。”
也有今日头条网友写道：“2010年左右吧，在侨兴开发净水器之时，我应邀参加过活动大会，见过吴本人，印象很好！当时感觉该集团资金有问题，本有一项目可救该集团，可惜当时人微言轻又无建树也无高人引见，无从谈起。今天见到报道，早已料到会出事的！命运也！一声叹息！”
“沉燃2”的一番评论，说的很中肯，有见地：“不能不说吴瑞林是具有非常强烈的实干精神，有许多优点值得学习，但他又有太多缺点。如果说，他的闯劲是他走向成功的特点，那么他的贪大求洋心态，文化的不高、知识面的缺乏，则是他走向失败、陷入困境的主要原因。。。。。。我身边也有不少暴发户，一度挣了大钱，后来亏损惨重，负债累累。原因就是盲目投资，天天生产天天亏损，表面看风光，实则一身债务。就是缺乏文化和必要的管理知识造成的。”
“沉燃2”在今日头条上的评论
可“卖雪糕老头”却有自己的看法，他说：“（注：指侨兴创始人）就是一个商人，企业家与商人是有区别的。企业家的目标是以做成一件事为目的，能推动社会进步，商人以获取最大利润为目的，为达目的不择手段，不可同日而语。不是有钱就是企业家，不要给逐利的商人冠上企业家的帽子，不配。”
至截稿止，一波说的该篇文章底下，评论数超500条。也有人反思区域的企业家生长环境问题。比如“iCooold”认为，惠州要反思自己：经济总量在地缘优势上比不过从自己的地盘分置出来的宝安（深圳）和东莞，借外力又差过“南番顺莞四小虎”（南海、番禺、顺德、东莞）和中山市，几乎是靠自己，而国有企业少之又少的情况下，民企发育的土壤严重板结缺乏营养，出来的企业家雷士的吴长江、侨兴吴瑞林是这样的下场，还有曾经的烧鹅仔、纺工集团。
诚如“iCooold”说的，我们也认为：要培植大树，得先培育适合大树生长的土壤。企业家精神不是与生俱来的，在家族企业中，真正缺乏的并非是企业家精神本身，而是其背后所隐藏的坚实强大的文化与制度环境、企业家成长环境等方面的支撑。
中国手机业历史，曾有吴氏家族的厚重一笔
侨兴集团创始人吴瑞林（左）
侨兴集团的创始人吴瑞林，今年66岁，白手起家，也曾是风光无限的“人上人”，如今锒铛入狱，非“坎坷”二字可形容得了。他将面临着什么法律判决，创富人生是否再有机会，家族企业侨兴将向何处去，目前都是一个未知数。
吴瑞林接受媒体采访的大部分新闻，多发生于2008年之前，此后，他极少接受采访。在一次专访中，吴瑞林提及，有二件事，让他一辈子都念念不忘。
当年在老家安海创业时，做服装厂生意溃败，债务缠身，苦无出路；村里有个老世伯劝解：甘蔗不是烂头，就是烂尾，要么就是中间遭虫蛀，人一辈子和甘蔗也差不多，你还年轻，要多吃苦才有后福！
另一件事是人生起伏，人情薄凉。当年服装做得出色时，三个儿子上学时坐在前排，与镇长、书记家的孩子一起，可生意失败后，亲戚朋友避而远之，连自己的孩子也被调到最后一排。刚到深圳，三个孩子跑去国贸大厦玩，一根冰棒三人合着吃，一想起就心酸！
吴瑞林二儿子、侨兴集团原总裁吴志忠
今天，人们关注吴瑞林，可能多聚焦“侨兴债”上面，可很多人不知道，其实，吴氏家族不光是“电话大王”，还曾是中国手机业的第一大家族。书写中国手机业的历史，少不了吴瑞林家族厚重的一笔！
众所周知，眼下的深圳周边，生产电话机的工厂几乎都已倒闭、关门。痛定思痛，吴瑞林家族遭遇的最大问题，主要还是出在转型困境上。环顾国内，许多家族企业历尽艰辛，创出了自己的品牌，也曾风光一时，并成了商界传奇人物，可最后却沦为“过剩产能的埋葬品”。
十余年来，“一条道走到黑”，当行业周期转入波谷阶段，再遭遇融资困境等多重压力下，民企往往成了过剩产能的埋葬品，资金链断裂，债务“爆雷”仅是一个表象而已。所谓“过剩产能”，其实是个伪命题，须认真分析其中的具体原因，家族企业才能从中吸取经验教训，避免倒闭的命运！
吴瑞林为侨兴残疾员工发慰问金
民企之所以在过剩问题上溃散“江山”， 既有国内外市场环境疲软的客观因素，也有消费升级、业态转换、模式革新等原因，更在于宏观政策上的跑偏。
一些地方政府受扭曲的投资体制影响，常常想方设法攒项目、套投资，其结果是投资边际效用下降，不断加剧经济结构的扭曲，并抑制市场元气的恢复。这些无效的、产能过剩领域的投资，其风险最终还是要由企业“自己扛”。一旦经济大势改变，传统落后的私营企业，失去了生存空间，倒闭、跑路也就不足为奇了！
在传承上，吴瑞林对个别二代家族成员，确实有家教不足等问题。另外，“一朝被蛇咬，十年怕井绳”，在运用职业经理人方面，他也曾遭受惨败，故而不敢轻易用“外脑”，导致“家族化管理”严重。1999年，他高薪聘请曾就职于加拿大、美国两家电讯公司的朱刚，出任集团执行总裁，可最后亏损2000多万元，在吴瑞林看来，这是他管理不善。后来，他又引进另一个职业经理人，此人在韩国干了10余年，一心想用麦肯锡的管理方式来“革新”侨兴，也以失败告终。
职业经理人在中国家族企业总是“活”不长，其成因很多。比如，迎来“空降兵”才一年之后，曾是果汁行业巨头的汇源集团又重回家族化之路。流行饰品行业的老大“新光控股集团”也是如此，三代职业经理人均成“匆匆过客”，无奈之下，掌门人周晓光夫妇才启动二代虞江波“上位”，接手家族企业。
事实上，起用“外人”，虽是现代企业一个重要特征，可当管理权交出时，也不是每一个“外人”都能变成“自己人”的。权利的频繁更替，特别是稍有不慎，不单会让企业错失机遇，也可能导致“伤筋动骨”。
吴瑞林（右）接待参访客人
吴瑞林的败局，主要是陷入转型困境。起家的电话机业务，整个行业的没落，已是现实；尽管持有多份手机牌照，可转型到手机业上，也并没有成功。后来，吴氏家族，所谓朝大农业、大健康转型，其实也多是“蜻蜓点水”，并不深耕。另外，资本运作手法虽很娴熟，可靠的却是欺骗来粉饰业绩，最后无奈退市、停牌。
值得一提的是，即便最后在手机业上没有“风生水起”，可吴瑞林家族，还曾是中国手机界的最大家族。十多年前，当时的侨兴集团手上，就持有三张手机牌照，加上当时天时达集团旗下的松讯达中科电子(深圳)，以及另一个家族企业中天通讯，一共就是6张手机牌照，而他们都属于一个家族——吴氏家族，这也算是中国手机业成长史上一个奇迹！
很多人说，自己用的第一部手机，比初恋更难忘！比如，有人上大学买的“天时达”商务机，自带翻盖皮套，还有最早一批的电容触控笔，另外，还自带太阳能充电版，那可是新能源呀！
天时达T806手机
2002年，金立想打造自己的手机品牌，可当时规定，以自主生产手机是需要特许牌照的，可那时这样的牌照只有少数几家企业有，其中就包括吴瑞林家族。无奈之下，金立只好借用天时达的品牌，所以，细心的你会发现，那时的金立手机，上面都会有天时达的英文，再压上金立的Logo，而且一做贴牌机就是3年。（当然了，金立的结局也不好，当时是“成功男人的标配”，现如今已陷入债务危机之中，掌门人刘立荣如今只能甩下一句话：“我不会跑路，债务会一步一步偿还。”）
也许有人会觉得很奇怪、很纳闷，天时达集团的老掌门人，不是名叫蔡清楚，而深圳中天通讯的董事长，是黄朝晖呀，咋会与吴瑞林是一家人？
原来，吴瑞林在家中兄弟中是“老六”， 他的侄儿们都喊他“六叔”，其实，蔡清楚与吴瑞林是亲兄弟，而黄朝晖的母亲，是蔡清楚和吴瑞林兄弟的亲姐姐，也就是说，黄朝晖是他俩的外甥，岂不是一个家族!
天时达创始人蔡清楚
2011年7月10日，深圳市天时达移动通讯工业发展有限公司创始人蔡清楚因病医治无效去世，享年65岁。去世之前，蔡清楚一直担任董事长一职。他创办的天时达，是我国第一批8个获得移动通信牌照的企业之一，也是当时唯一获得移动通信牌照的民营企业。而那时，他与兄弟吴瑞林、外甥黄朝晖等，共同组成了我国通信终端最大的家族企业群体。
家族当中，在深圳做电话机最早的并不是吴瑞林，而是蔡清楚。蔡清楚，一代闽商传奇人物，1946年出生的他，初中毕业后留村当民办教师，1974年离开故乡安海曾林村，投靠了在香港的舅舅，也跟着舅舅的姓改名为蔡清楚，其实他的原名叫吴清楚。
最初，蔡清楚在香港一家漂染厂当学徒工，从学徒转成师傅，最后成了厂里的技术指导。2年后，蔡清楚离开漂染厂，自己创业开厂做收音机加工，蔡清楚善于抓住机遇转势，在他眼里，加工仅是“小打小闹”不成气候。后来，他做了一款“猫王收音机”， 赚得第一桶金。
商场初战告捷，一脸喜悦的蔡清楚发现，按键电话才是新的商机。当时，在全球按键电话厂商中，除了美国之外，台湾、香港加起来也就3~4家，而天时达公司是亚洲最早的厂家之一。上个世纪九十年代后期，仅在中国市场上，天时达电话机销量稳居全国龙头位置。蔡清楚后来说，按键电话属于电子脉冲电话，是在美国兴起来的，他的电话机不仅打入电话机发源地美国，而且全世界的钱都赚过。
天时达创始人蔡清楚的笔迹
我要做中国人的手机！一个生意做成功，赚到钱后，蔡清楚把目光总是投向另一个全新的领域。他说：“我的字典里没有‘做不到’三个字！”
1999年，中国发放第一批手机牌照共13张，由于率先自主建立起中国第一条手机生产线，蔡清楚的天时达获得了一张宝贵的手机牌照。在那时，拿到一张手机牌照对于没有背景的民企来说，简直比登天还难。后来，天时达的一款超薄手机，勇夺世界第一。
蔡清楚，包括他的弟弟吴瑞林，均可称得上中国手机行业的元老级人物。他有四个儿子，传承上主要是“分工分业不分家”模式。长子吴裕伟，统管全局；次子吴裕祥负责采购，三子吴裕策则负责研发，而四子吴裕揭分管财务，各人独挡一面。蔡清楚生前，其事业虽起落沉浮，可纵横捭阖商海数十年，他从没借过钱，也未欠过债。
前中天通信董事长、CEO黄朝晖
十年前，号称“山寨机王”的“中天通讯” 倒在了一片讨薪声中。创始人黄朝晖，包括他的妻子小舅子等家族高管，早已人间蒸发，甩下半年没有发工资的员工，还有二三亿的外债。空荡厂房布满了地方法院一张张封条，还有一群欲哭无泪的员工，更有不时上门追债的供应商和经销商们，而上市公司ZTC.L（注：中天通讯在伦敦借壳上市的股票）也公告停牌。
天时达、侨兴、中天通信，也包括家族另一个成员——宝捷迅董事长黄子良，均在手机业界一度拥有巨大的能量，是行业旗帜，而多沦落到由盛转衰的地步，这到底是为什么呢？
我们发现，无论是天时达的蔡清楚，还是侨兴的吴瑞林，还有外甥中天通信的黄朝晖，多是将自己的手机牌照转租出去，即便自身也生产，可在研发上并无太多投入，无法在核心技术上形成优势。另外，消费者都把天时达、侨兴、CECT（中天）等家族品牌的手机，等同于“山寨机”，靠打价格战在二三线城市“深耕”，过分迷信“渠道为王”，如此天生的“硬伤”，出现后来衰败的尴尬局面也就不奇怪了！
曾主导侨兴“中电通”、吴瑞林的大儿子吴志阳
可能是看到波导、夏新等同一时期品牌纷纷亏损的局面，蔡清楚也开始转型，选择从手机行业转入笔记本、房地产等。
也许，有的人会说，吴氏家族假如都专心致志去做“中国人的手机”，也许今天的国内手机业格局会重写，还会是华为、OPPO、VIVO、小米称霸吗？
时间从来不给后悔药！兴盛一时的吴氏家族一个个退出手机业舞台，也许，当时他们家族的战略决策也无大错，生存是企业的第一位选择；另外，蔡清楚、吴瑞林也包括黄朝晖，都是各自割据一方，缺乏抱团合力，尽管他们都有机会，也会能力去改变一个行业的格局，结果很遗憾，没有！
一波说·改革开放40年，前进中的中国家族企业（15）
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